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深入落实责任主体 协调作战实现目标
高铁新城企业召开贯彻落实集团企业“10?9”会议精神工作安排会
发布时间:2017-10-10 00:00浏览次数:1034 次

本网讯(刘娅 潘黎娜)10月10日下午,在高铁新城企业会议室,企业党支部副书记、总经理蔡先毅主持召开贯彻落实集团企业“10?9”会议精神工作安排会,会议紧紧围绕10月9日集团企业会议精神及具体工作部署要求展开,旨在解决工程进度慢、招商工作难、融资压力大、内部管理散以及廉政风险隐患的问题。此次会议不仅是对当前各项工作的再调度、再安排,同时也是对各参建单位及企业全体干部职工士气的再动员、再提振。

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会议现场

高铁新城企业领导班子及各部门负责人、中铁十一局总包部、中铁十一局建安企业、中铁十一局五企业、贵州航天监理企业、贵州化兴监理企业、遵义建工监理企业及跟审单位、招商合作单位、大电工程、灯光建设、景观建设、智慧新城建设、C2装修工程建设等单位负责人参加了本次会议。

会上,企业副总经理肖杰、李霞、任援农分别对当前项目工程建设、招商运营及专项工作进行安排部署。

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会议现场

随后,蔡先毅围绕解决“五个”问题提出要求,一是当前工程建设形势逼人,大家要把思想和行动统一起来,在“四个时间节点”不变的前提下,倒排工期,对今年第4季度投资和项目进度计划精准细化到具体板块上,明确责任人和时间节点,成立针对性的工作专班,各单位要协同作战,全面提速,形成“大干快上”的局面;二是要加大“请进来”商家团队考察力度,充分发挥“盯死看牢”精神,进一步挖掘和提炼项目招商优势和亮点,整合商家资源,狠抓招商实效,全面实现招商签约率和入驻率;三是要把融资配合作为推进企业持续发展的一项重大政治任务和重要战略任务,积极做好今年第四季度和2018年资金预算工作及建设阶段、运营阶段成本测算预算工作;四是要按照基本建设程序完善各项资料,建立督查通报问责制,真正把思想、认识和行动统一到集团企业的决策部署上来,切实增强内部管理、程序管理、风控管理;五是要保持反腐倡廉警钟长响,各参建单位都要守好清廉自律底线,清清白白干事,营造坦荡做事、轻松做人的良好工作风气。

最后,企业党支部书记、董事长刘华荣围绕项目剩余工程量计划、施工后期管理、安全文明质量生产及慰问工作等方面作强调,一是要正确认识当前形势和任务压力,坚持从严要求、立行立改,明确各方主体责任,合理协调交叉施工,以“层层考核”、“ 周周调度”为基调,抓紧抓实,抓出成效,确保项目建设扎实推进,带来实实在在的新变化和新气象;二是要持续履行安全监管主体责任,深化专项治理,及时排查安全隐患,切实抓好安全生产和文明施工。

 


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