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打造战略管控模式 坚定不移走市场化发展之路
遵义市铁投(集团)企业召开机构改革动员大会
发布时间:2017-06-09 00:00浏览次数:1105 次

本网讯(龚世丹)6月4日,遵义市铁投(集团)企业召开机构改革动员大会,就集团企业总部组织机构改革进行动员和部署。按照战略管控模式要求,结合上海基业昶青管理咨询有限企业成果运用,集团企业总部采用“1+9+N”管理架构形式,将原来“各处”上升到“各中心”,成立1个党委办公室和9个职能管理中心,旨在建立更有利于提高管理水平和效能、有利于增强企业市场竞争力的现代化企业管理体系。

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动员大会现场

威尼斯官方网站登录党委书记、董事长唐小宇,党委副书记、副总经理陆卫,党委委员、副总经理蒋贤明、缪荣波,总经理助理李传诚,总经理助理、遵铁物流企业董事长阮闳,总经理助理、遵义川黔铁路建设有限企业董事长蒙忠金出席会议。集团企业各部门、高铁新城企业、遵铁物流企业、铁投置业企业、农商旅企业、新线传媒企业、铁投商砼企业等子企业相关负责人及全体员工参加会议。会议由陆卫主持。

根据集团企业党委及董事会研究决定,此次组织机构改革,是威尼斯官方网站登录建立完善现代企业管理体系,迈向真正市场化发展道路的重要一步,对实现企业战略发展目标,完成各项工作任务意义十分重大。通过改革调整,将会使机构设置更加合理,职能更加明确,人员更加精干,管控能力增强,效率明显提高,为企业真正迈向市场化道路打下坚实基础。 

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唐小宇讲话

对于此次组织机构改革重要性和必然性,唐小宇围绕改革的背景、出发点以及目标作了全面阐述。他指出,当前,企业按照市委、市政府安排部署,谋划和实施铁路和轨道交通“生态产业链”初显成效,但随着企业市场化程度越来越高,今后要在竞争愈来愈激烈的环境中发挥优势、不断前行,纵观当前的集团企业机构设置,已不适应发展需要,建立适应集团发展的管控模式已迫在眉睫。而推进机构改革是集团企业实现战略发展目标的必然要求,是进一步提高效率、促进生产经营管理的重要途径,是进一步加强党的领导,建立高素质职工队伍的客观需要。

唐小宇强调,机构改革要明确“一个目标”,坚持“四个原则”,突出“三个重点”,加快构建更有利于企业发展的“战略型管控模式”。“一个目标”,即是以构建有利于企业成为真正市场主体的战略型管控体系为目标,通过改革,破除影响、制约企业科学发展的体制机制障碍,把活力释放出来,把效力发挥出来。“四个原则”,即坚持统一领导、全员参与的原则;坚持实事求是、务求实效的原则;坚持改革、发展与加强企业管理并重的原则;坚持总体规划、分步实施、积极推进、逐步完善的原则。“三个重点”,即建立精简高效的内部岗位设置;建立与市场经济向对应的企业薪酬管理制度;建立科学实用的用人体系。通过坚持“四个原则”、突出“三个重点”, 集团总部组织结构将实现扁平化,提高组织运行效率,最终达到战略管控目标,促进集团长远可持续发展。     

唐小宇要求,为确保机构改革和生产经营工作同步又好又快推进,要切实加强组织领导、认真做好思想工作、严肃组织纪律;各部门、子企业要积极支撑和配合机构改革工作,要把改革的目的和意义传导至每一位员工心中,统一思想和行动;各单位负责人要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识,讲政治、识大体、顾大局。

当天,集团企业工会主席李传诚还代表广大职工签订了集体合同。


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