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遵义市新蒲新区礼仪镇高铁新城新南大道遵义交旅投集团大厦16、17楼(高铁站旁)
一座座新城崛起背后的动力
——“双学双提”学习教育活动激发“铁投人”干事创业激情
发布时间:2017-03-22 00:00浏览次数:1146 次

从2015年开始,“高铁”一词数次成为遵义人关注与期盼的焦点。

随着2015年初川黔外迁工程的破土动工,高铁新城、物流新城等一批助推城市转型发展的重大项目陆续在两年内开工建设,两年共计完成投资近104亿元(含渝黔快铁和阁老坝货场),占全市500万元以上固定资产投资的3%,为遵义市投资增长做出了贡献……

两年来,‘铁投人’埋头苦干,全力回应。

追根究底,这方铿锵有力的回应还来源于遵义市铁投(集团)企业背后不竭的精神动力。

为进一步深化“两学一做”学习教育,打造一支品德高尚、作风优秀、能力突出的员工队伍,进一步提升企业核心竞争力,建设具备国际竞争实力的现代企业,遵义市铁投(集团)企业于日前召开了2017年工作会议暨“学法律纪律制度、学技能;提振士气、提升素质”(以下简称为“双学双提”)学习教育活动动员大会。

一场看似平常的学习教育却点燃了每一位铁投人的干事激情,该集团企业各处室代表和子企业纷纷作了表态发言。

方案就是动员令,表态就是责任状,铁投人整装再次出发。

值得关注的是,遵义市铁投集团企业将在“十三五”至“十四五”期间储备及实施项目投资2200亿元,其中,城市轨道交通900亿元、川黔既有线城区段棚户区改造及利用1000亿元、现代物流150亿元、高铁新城100亿元、其他配套设施项目50亿元。十三五期间预计完成投资800亿元,高铁新城一期、黔北物流新城、湄潭旅游小镇项目建成投入运营,启动轨道交通项目和川黔既有线城区段棚户区改造项目的建设。

一连串的数据能否达标,考验的不仅是黔北遵义的吸引力,更是铁投人的干劲和素质能力。

“在企业10?28物流峰会、12?8招商大会等重大活动中,涌现出一批肯干事、吃得苦、善于打硬仗的优秀集体和个人,展现出很强的凝聚力和战斗力,这样的结果与员工苦练‘内功’密不可分。‘双学双提’学习教育活动就是集团企业党委深入贯彻十八届六中全会、国有企业党的建设工作会议及遵义市第五次党代会等重要会议精神,深化‘两学一做’学习教育的重要举措,也是集团企业围绕中心、服务大局,协调推进‘四个全面’,加快实现‘五位一体’总体布局,提升企业核心竞争力,增强干部职工素质能力的又一重要途径。”遵义市铁投(集团)企业党委书记、董事长唐小宇如是说。

至此,整个铁投企业的刮起了一场“学习风暴”,广大员工从技能素质的升温逐渐转变为思想灵魂的升华,从行为举止的规范逐渐转变为知行合一的落实,创造性地做好各项工作。

“作为普通员工,在学习‘双学双提’时首先要打牢‘学’这个基础。‘学’是前提,只有把该学的学好了,才能在思想上坚定下来,在行动上落实下去。作为一名‘铁投人’咱们必须要按照规定动作,扎扎实实学,认认真真悟,入脑入心、融会贯通,做到学而用、学而行。”一直在该企业综合处岗位上的员工梁文斌希翼自己做到学以致用。

该企业高铁新城的员工李思佳则认为:“学习中‘查’是关键。要围绕‘坚持红色传承,推动绿色发展,打造西部内陆开放新高地’要求,以梳理思想、思路、目标、问题、对标为纽带,查不足、补短板,学习教育活动,解决企业发展中面临的诸多问题,增强咱们的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,使企业员工作风有新转变、团队凝聚力战斗力有新增强、职工满意度有新提升、资产保值增值有新举措、改革发展有新局面。”

    “把握‘立’这个核心同样重要。要以问题为导向,针对存在的问题,各处室、各子企业要认真梳理建章立制情况,查缺补漏,通过建立健全行之有效的规章制度,构建‘行得通、引导力强、能长期管用’的制度体系,从根本上解决制约企业管理的突出问题。咱们还要通过‘回头看’,采取考试、民主测评,手写心得体会和对照检查材料等方式,严格检测活动成效,对确定为不合格员工,所在单位和部门必须重新制定学习方案,组织不合格员工重新学习,确保‘双学双提’学习教育活动取得实实在在成效。”遵义市铁投(集团)企业党委副书记、副总经理陆卫告诉记者。

 ……

 一个又一个的干事激情被“双学双提”点燃,一次学习活动碰撞出了如此精彩的思想火花,并且这样的形式还将不断地在铁投企业延续下去。

“咱们将进一步的创新方式方法,立足工作实际,拓宽教育渠道,活化学习形式,通过专题讲座、业务培训、实践活动、企业领导上讲堂、警示教育等多种形式活动,加深理解,提升学习效果,增强吸引力和感染力,有针对性地开展‘双学双提’的学习教育。”唐小宇说。

其实,回望铁投企业近两年来的发展轨迹,精神动力一直存在,只是形式上的不同。

2015年以来,在遵义市委、市政府的正确领导下,在遵义市铁建办和国资委的引导下,威尼斯官方网站登录企业牢固树立四个意识,特别是核心意识和看齐意识,按照打造西部内陆开放新高地的要求,严守“廉政、安全和不发生廉政风险”三条底线,走“平台企业向市场主体转变、项目资产自持经营、轻重资产同步壮大”等国企发展新路,始终保持战略定力,抢抓发展机遇,应对风险挑战,奋力砥砺前行,主动引领城市发展,融入城市发展,服务城市发展,圆满完成各项目标任务,顺利实现“十三五”良好开局。

如今,放眼整个铁投企业的“战斗”成果,咱们看到:

高铁新城一期西停车场、综合客运站、酒店式公寓大楼均已顺利封顶,贵州黔北现代物流新城“线上线下”两座新城正在同步加快推进,几大项目建成后将成为铁投自持的优质资产,也是铁投集团真正由平台企业向市场主体转变的坚实基础,将增强对遵义市委、市政府其他重大项目投资融资的承载能力,将彻底改变遵义人民的出行方式和消费理念,提升生活品质,具有不可估量的社会效益。

    自然,这样的铁投值得被关注和期待!



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